2010年01月12日
ネットショップ経営 役立つ会議は実践レベルにまで落とし込む!
ネットショップ経営 ブログをお読み頂き、ありがとうございます。
”おこぼれ情報発信”担当の竹下です。
毎回、ネットショップにおける経営手法や、集客、販促、ホームページやサイト作りなどに役立つ
”おこぼれ”的な情報を発信して参ります。
---------------------------------------↓ 本日の記事 ↓--------------------------------------------------------
その場でどの程度戦闘レベルに落としこめるか?
この点が打ち合わせ時には重要です。
大体、打ち合わせでは、
おおまかな部分で方向性を決めたり
改善点を挙げることがありますが、
実際決めたことが完全に実施されることはほとんどの場合でありません。
それは、なぜなのかというと
落としどころがあやふやだからです。
具体的にイメージが共有できていれば、
「ここまでやればOKなんだ」ということをお互いがわかります。
そのためには、打ち合わせした内容を戦闘レベルで落とし込む必要があります。
たとえば、新規の顧客を獲得しようと考えた場合、
どんな策を、
どんなターゲットに対して
いつから始めるのか?
いつまでその策を実施するのか?
そして、それが駄目だった場合はどうするのか?
改善するのか?それとも、切り捨てるのか?
というように事細かに決める必要があります。
まだまだ決めるべき項目はあるかと思いますが
どこまで詳細な部分まで決めることができるかで
実行力が変わってくるのです。
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ネットショップ経営ブログの原点
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http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1240469792_0.html
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この点が打ち合わせ時には重要です。
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改善点を挙げることがありますが、
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それは、なぜなのかというと
落としどころがあやふやだからです。
具体的にイメージが共有できていれば、
「ここまでやればOKなんだ」ということをお互いがわかります。
そのためには、打ち合わせした内容を戦闘レベルで落とし込む必要があります。
たとえば、新規の顧客を獲得しようと考えた場合、
どんな策を、
どんなターゲットに対して
いつから始めるのか?
いつまでその策を実施するのか?
そして、それが駄目だった場合はどうするのか?
改善するのか?それとも、切り捨てるのか?
というように事細かに決める必要があります。
まだまだ決めるべき項目はあるかと思いますが
どこまで詳細な部分まで決めることができるかで
実行力が変わってくるのです。
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