ネットショップ専任担当者の置き方 ネットショップ経営
ネットショップ経営 ブログをお読み頂き、ありがとうございます。
アパレルメーカー、ファッション雑貨メーカー担当の橋本勇太です。
先日お伺いした会社は、卸事業が取引先百貨店の業績悪化に伴って減少する中で、小売&ネット事業を伸ばし、約70億円の売上をキープしています。
同社のポリシーとして、
「新しいことを始めるときは、まず売上を伸ばしてから人を増やす」
というものがあります。
新規事業の最初の担当者は、社内から1人選びます。
完全専任ではなく、8割がた新規事業を仕切ってもらうくらいです。
その上で、その人1人ではまわしきれない!!とパンク気味になるくらい売上を伸ばしてから、追加で人を入れるのです。
ちなみに、最初に担当者を外から連れてくると
「0から作ることに専念していい」
という風土ができ、かえって既存も新規も数字になりにくい例は非常に多いです。
モチベーションが高い社員が入れば、使命感を持たせた上で兼務でスタートさせ、社内にその事業の地位を確立させてから人を入れることが理想なのです。
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y-hashimoto@funaisoken.co.jp
(はしもと ゆうた)
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というものがあります。
新規事業の最初の担当者は、社内から1人選びます。
完全専任ではなく、8割がた新規事業を仕切ってもらうくらいです。
その上で、その人1人ではまわしきれない!!とパンク気味になるくらい売上を伸ばしてから、追加で人を入れるのです。
ちなみに、最初に担当者を外から連れてくると
「0から作ることに専念していい」
という風土ができ、かえって既存も新規も数字になりにくい例は非常に多いです。
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